Catalogue de formations
Un parcours structuré pour développer vos savoir-faire, inspirer l’innovation, et construire votre avenir au sein du Groupe.
MANAGEMENT DE L’INTELLIGENCE COLLECTIVE
SOFT SKILLS
Management
Initier les conditions d’émergence de l’intelligence collective Adopter la posture de facilitateur Concevoir et animer un world café Résoudre un problème en équipe Décider en groupe.
Code :
MNG014
Durée (Jours) :
3
Nombre de place min :
8
Nombre de place max :
12
Public cible :
Tous acteurs dans l’encadrement souhaitant enrichir sa palette avec de nouvelles pratiques
Programme de la formation
Identifier les freins et leviers de l’intelligence collective
Pouvoir, peur et influence : les dynamiteurs du collectif
Les trois dimensions de l’intelligence collective
Créer le cadre et le processus
Cadre de confiance, relationnel et de régulation
Les principes de divergence et de convergence
Choisir la technique De la simple conversation au métaplan
Les points commun des méthodes
Endosser la bonne posture
Présence, bienveillance, équivalence
Souveraineté, co-responsabilité, authenticité
Construire un world café
Le cas où utiliser un world café
Pollinisation, la récolte
Formuler les bonnes questions
Questions puissantes et engageantes
Principes de complémentarité
Mettre en place un processus de résolution
Définition du problème et l’analyse des causes
De l’émergence des solutions à la sélection
Utiliser le Creative problem Solving
Différence d’approche et contexte d’utilisation
Les 8 étapes du CPS
Décider en groupe
Utiliser la technique du groupe nominal
Les biais cognitifs et la prise de décision
Les 5 étapes de la Technique du groupe nominal
Installer une décision par consentement
Les règles venues de la sociocratie
Les prises de décision par consentement
