Identifier les freins et leviers de l’intelligence collective​
Pouvoir, peur et influence : les dynamiteurs du collectif
​Les trois dimensions de l’intelligence collective
​Créer le cadre et le processus
​Cadre de confiance, relationnel et de régulation
​Les principes de divergence et de convergence​
Choisir la technique ​De la simple conversation au métaplan
​Les points commun des méthodes​
Endosser la bonne posture
​Présence, bienveillance, équivalence​
Souveraineté, co-responsabilité, authenticité
Construire un world café
​Le cas où utiliser un world café​
Pollinisation, la récolte
​Formuler les bonnes questions​
Questions puissantes et engageantes
​Principes de complémentarité​
Mettre en place un processus de résolution
​Définition du problème et l’analyse des causes​
De l’émergence des solutions à la sélection​
Utiliser le Creative problem Solving
​Différence d’approche et contexte d’utilisation
​Les 8 étapes du CPS​
Décider en groupe
​Utiliser la technique du groupe nominal​
Les biais cognitifs et la prise de décision
​Les 5 étapes de la Technique du groupe nominal​
Installer une décision par consentement
​Les règles venues de la sociocratie​
Les prises de décision par consentement